![[PDF] Download Intelligente Vergabestrategien bei Großprojekten: Ein Ìberblick (essentials) Kostenlos](https://images-eu.ssl-images-amazon.com/images/I/41UmHBE4rLL._SS400_.jpg)
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Die Autoren untersuchen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Vergabestrategie bei Großprojekten. Zunáchst analysieren sie die Risiken für die am Bau Beteiligten und stellen Varianten dar, wie Planungs- und Bauleistungen zu vergeben sind. Danach werden die Möglichkeiten und Grenzen von in jüngerer Zeit in Mode gekommenen†œ Vergabemodellen, insbesondere die Vergabe mit Garantiertem Maximalpreis bzw. die Beauftragung von Construction Managern, diskutiert. Hierauf und auf einer Analyse der typischen Struktur eines (großen) Bauprojekts aufbauend, wird ein Vergabemodell entwickelt, das einerseits den Risiken der Baubeteiligten Rechnung trágt, andererseits dem Bauherrn die erforderliche Flexibilitát belásst. So kann er in einem kompetitiven Umfeld ein seinen Vorstellungen bezüglich Kosten, Qualitáten und Terminen entsprechendes Bauvorhaben realisieren.Der InhaltRisiken der VergabemodelleProjektstrukturen als Grundlage der VergabestrategieBeispiele zur erfolgreichen ProjektabwicklungDie ZielgruppenInvestoren, Kapitalgeber, Projektentwickler, Projekt-/Immobilienmanager, RechtsanwálteDie Autoren Volkmar Agthe ist als Managing Director bei einem international agierenden Projektentwickler im Bereich Design & Construction tátig. Stefan Löchner arbeitet als Rechtsanwalt und Partner in einer internationalen Anwaltssozietát. Dr.-Ing. Steffen Schmitt ist öffentlich bestellter und vereidigter Sachverstándiger und als Managing Partner in einem international agierenden Immobilienberatungsunternehmen tátig.
Ìber den Autor und weitere Mitwirkende
Volkmar Agthe ist als Managing Director bei einem international agierenden Projektentwickler im Bereich Design & Construction tátig. Stefan Löchner arbeitet als Rechtsanwalt und Partner in einer internationalen Anwaltssozietát. Dr.-Ing. Steffen Schmitt ist öffentlich bestellter und vereidigter Sachverstándiger und als Managing Partner in einem international agierenden Immobilienberatungsunternehmen tátig."
Friday, October 5, 2018
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Die Autoren untersuchen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Vergabestrategie bei Großprojekten. Zunáchst analysieren sie die Risiken für die am Bau Beteiligten und stellen Varianten dar, wie Planungs- und Bauleistungen zu vergeben sind. Danach werden die Möglichkeiten und Grenzen von in jüngerer Zeit in Mode gekommenen†œ Vergabemodellen, insbesondere die Vergabe mit Garantiertem Maximalpreis bzw. die Beauftragung von Construction Managern, diskutiert. Hierauf und auf einer Analyse der typischen Struktur eines (großen) Bauprojekts aufbauend, wird ein Vergabemodell entwickelt, das einerseits den Risiken der Baubeteiligten Rechnung trágt, andererseits dem Bauherrn die erforderliche Flexibilitát belásst. So kann er in einem kompetitiven Umfeld ein seinen Vorstellungen bezüglich Kosten, Qualitáten und Terminen entsprechendes Bauvorhaben realisieren.Der InhaltRisiken der VergabemodelleProjektstrukturen als Grundlage der VergabestrategieBeispiele zur erfolgreichen ProjektabwicklungDie ZielgruppenInvestoren, Kapitalgeber, Projektentwickler, Projekt-/Immobilienmanager, RechtsanwálteDie Autoren Volkmar Agthe ist als Managing Director bei einem international agierenden Projektentwickler im Bereich Design & Construction tátig. Stefan Löchner arbeitet als Rechtsanwalt und Partner in einer internationalen Anwaltssozietát. Dr.-Ing. Steffen Schmitt ist öffentlich bestellter und vereidigter Sachverstándiger und als Managing Partner in einem international agierenden Immobilienberatungsunternehmen tátig.
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Volkmar Agthe ist als Managing Director bei einem international agierenden Projektentwickler im Bereich Design & Construction tátig. Stefan Löchner arbeitet als Rechtsanwalt und Partner in einer internationalen Anwaltssozietát. Dr.-Ing. Steffen Schmitt ist öffentlich bestellter und vereidigter Sachverstándiger und als Managing Partner in einem international agierenden Immobilienberatungsunternehmen tátig."
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Die Autoren untersuchen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Vergabestrategie bei Großprojekten. Zunáchst analysieren sie die Risiken für die am Bau Beteiligten und stellen Varianten dar, wie Planungs- und Bauleistungen zu vergeben sind. Danach werden die Möglichkeiten und Grenzen von in jüngerer Zeit in Mode gekommenen†œ Vergabemodellen, insbesondere die Vergabe mit Garantiertem Maximalpreis bzw. die Beauftragung von Construction Managern, diskutiert. Hierauf und auf einer Analyse der typischen Struktur eines (großen) Bauprojekts aufbauend, wird ein Vergabemodell entwickelt, das einerseits den Risiken der Baubeteiligten Rechnung trágt, andererseits dem Bauherrn die erforderliche Flexibilitát belásst. So kann er in einem kompetitiven Umfeld ein seinen Vorstellungen bezüglich Kosten, Qualitáten und Terminen entsprechendes Bauvorhaben realisieren.Der InhaltRisiken der VergabemodelleProjektstrukturen als Grundlage der VergabestrategieBeispiele zur erfolgreichen ProjektabwicklungDie ZielgruppenInvestoren, Kapitalgeber, Projektentwickler, Projekt-/Immobilienmanager, RechtsanwálteDie Autoren Volkmar Agthe ist als Managing Director bei einem international agierenden Projektentwickler im Bereich Design & Construction tátig. Stefan Löchner arbeitet als Rechtsanwalt und Partner in einer internationalen Anwaltssozietát. Dr.-Ing. Steffen Schmitt ist öffentlich bestellter und vereidigter Sachverstándiger und als Managing Partner in einem international agierenden Immobilienberatungsunternehmen tátig.
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Volkmar Agthe ist als Managing Director bei einem international agierenden Projektentwickler im Bereich Design & Construction tátig. Stefan Löchner arbeitet als Rechtsanwalt und Partner in einer internationalen Anwaltssozietát. Dr.-Ing. Steffen Schmitt ist öffentlich bestellter und vereidigter Sachverstándiger und als Managing Partner in einem international agierenden Immobilienberatungsunternehmen tátig."
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